因公司發(fā)展需要，于今年初喬遷新址，工廠占地面積比原來擴(kuò)大1倍。公司股東會(huì)決定新廠導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，提升企業(yè)形象，提升公司管理績(jī)效，確保產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。公司聘請(qǐng)專業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的老師對(duì)企業(yè)進(jìn)行ISO9001輔導(dǎo)。
原計(jì)劃6個(gè)月完成文件的編制和體系的試運(yùn)行工作，結(jié)果3個(gè)月就完成上述工作；ISO9001體系初期推動(dòng)時(shí)，遇到很多問題。如：管理層對(duì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)條款不了解，員工配合度不高；文件方面質(zhì)量手冊(cè)中經(jīng)營理念，質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)反復(fù)修改，部門職責(zé)多次修訂，最終定稿，并與部門負(fù)責(zé)人簽訂《崗位職責(zé)說明書》。
敲定文件架構(gòu)，確定程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)指導(dǎo)書，設(shè)備操作安全規(guī)程，來料檢驗(yàn)基準(zhǔn)等編制份數(shù)；于此同時(shí)批準(zhǔn)的體系文件同步展開培訓(xùn)工作，經(jīng)過幾輪的強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)操演練，部門負(fù)責(zé)人及員工熟悉了本部門文件內(nèi)容和作業(yè)流程，員工能按文件規(guī)定執(zhí)行作業(yè)并記錄。
公司于2023.6.13接受了船級(jí)社第一階段的文件審核，并順利通過。于2023.7.8~9接受了船級(jí)社第二階段的現(xiàn)場(chǎng)審核，審核發(fā)現(xiàn)3個(gè)普通問題。公司聘請(qǐng)的專業(yè)輔導(dǎo)老師與管理代表積極配合，在一周內(nèi)完成了外審問題原因分析與整改措施擬定，二周內(nèi)完成整改證據(jù)的提交，從而縮短了公司取證時(shí)間。為銷售開拓市場(chǎng)，贏得客戶信任打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
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